Przejdź do treści
ISO 9001:2026 i ISO 14001:2026 · wdrożenia i aktualizacja systemów. Zapytaj o zakres →
508 354 590
TQM Consulting
Konsultantka TQM Consulting podczas audytu w hali produkcyjnej klienta
Od 2002 — TQM Consulting

Wdrożenie ISO,które przejdziekażdą certyfikację.

Dokumentacja, szkolenia i audyt wewnętrzny dopasowane do Twojej firmy. Jeden doradca prowadzi wdrożenie i wspiera zespół podczas audytu certyfikującego.

1 Krótka rozmowa 2 Wycena e-mailem 3 Decyzja po Twojej stronie

Zakres i harmonogram uzgadniamy po rozmowie. Kalkulator kosztów →

Zaufali nam
ComarchOrlenBPStrabagEuroviaSkanskaPGETotalCadbury

Doświadczenie w doradztwie

2002

rok rozpoczęcia działalności

Doświadczenie, które możesz sprawdzić

Poznaj klientów, zakresy wykonanych prac i oryginalne listy referencyjne. Zobacz przykłady wdrożeń i przygotowania firm do certyfikacji.

Przeczytaj referencje klientów →

615 firm — wybrane nazwy

Pracujemy z koncernami, MŚP i jednoosobowymi firmami.

Zobacz wszystkie
PORR S.A. Strabag Sp. z o.o. Budimex S.A. Skanska S.A. Mota-Engil Central Europe PKN Orlen S.A. BP Polska TotalEnergies Polska PGNiG S.A. Lotos Asfalt Sp. z o.o. Comarch S.A. KGHM Polska Miedź S.A. PGE S.A. Anwil S.A. Stalfa Sp. z o.o. Global Pharma CM Sp. z o.o. Ascor Med Sp. z o.o. Medicofarma S.A. Polpharma BH Cadbury Polska Sp. z o.o. IMLITEX POLSKA Sp. z o.o. Hochland Polska Sp. z o.o. Maspex Sp. z o.o. POLO Sp. z o.o. PKP Intercity S.A. Raben Logistics Polska Sp. z o.o. ALVITRA DESIGN Tomasz Olejnik Asseco Poland S.A. Impel S.A. Sodexo Polska Sp. z o.o. Medicover Sp. z o.o. PORR S.A. Strabag Sp. z o.o. Budimex S.A. Skanska S.A. Mota-Engil Central Europe PKN Orlen S.A. BP Polska TotalEnergies Polska PGNiG S.A. Lotos Asfalt Sp. z o.o. Comarch S.A. KGHM Polska Miedź S.A. PGE S.A. Anwil S.A. Stalfa Sp. z o.o. Global Pharma CM Sp. z o.o. Ascor Med Sp. z o.o. Medicofarma S.A. Polpharma BH Cadbury Polska Sp. z o.o. IMLITEX POLSKA Sp. z o.o. Hochland Polska Sp. z o.o. Maspex Sp. z o.o. POLO Sp. z o.o. PKP Intercity S.A. Raben Logistics Polska Sp. z o.o. ALVITRA DESIGN Tomasz Olejnik Asseco Poland S.A. Impel S.A. Sodexo Polska Sp. z o.o. Medicover Sp. z o.o.

Jednostki certyfikujące

Od wdrożenia do certyfikacji

Po przygotowaniu systemu lub zakładowej kontroli produkcji pomagamy dobrać jednostkę do normy, wyrobu i wymagań odbiorcy. Poniżej znajdują się kontakty do jednostek certyfikujących systemy zarządzania oraz wyroby.

Lista jednostek certyfikujących

Jednostka certyfikująca samodzielnie ocenia zgodność i podejmuje decyzję o wydaniu certyfikatu. Przed wyborem potwierdza się jej aktualny zakres oraz możliwość certyfikacji według wskazanego wydania normy.

Pomoc w doborze jednostki i przygotowaniu do audytu

Metoda

Od analizy
do audytu.

Trzy etapy. Bez powtórzonych spotkań startowych. Bez przerzucania klienta między działami. Każdy projekt prowadzi jeden konsultant — od pierwszej rozmowy po dzień audytu certyfikującego.

01 Analiza

Audyt wstępny

Wchodzimy do firmy. Patrzymy na procesy, dokumentację, ludzi. Identyfikujemy luki względem normy. Wyniki analizy wskazują braki, potrzebne działania i kolejność prac.

02 Wdrożenie

Wdrożenie systemu

Piszemy dokumentację pod konkretną firmę — bez szablonów. Szkolimy zespół z procedur. Robimy audyt wewnętrzny i przegląd zarządzania — identyczne narzędzia, których użyje audytor zewnętrzny.

03 Ocena zewnętrzna

Certyfikacja

Jednostka przeprowadza niezależny audyt. Konsultant wspiera zespół w uzgodnionym zakresie; odpowiedzi i dowody dotyczą rzeczywistych procesów firmy. Termin oceny uzgadnia się z jednostką.

Następny krok

Bezpłatna wycena w 24 godziny. Bez zobowiązań.

Efekt końcowy

Efekty
naszej pracy.

Prace obejmują dokumentację, szkolenia i sprawdzenie systemu przed audytem certyfikacyjnym. Dokładny zakres określamy w ofercie i umowie.

Przygotowanie do audytu

Przygotowujemy firmę do audytu jednostki certyfikującej i jesteśmy z zespołem przy zamknięciu ewentualnych uwag.

Komplet dokumentacji

Procedury, formularze, zapisy i rejestry dopasowane do realnych procesów, nie paczka plików do samodzielnego uzupełnienia.

Zespół gotowy na pytania

Szkolimy osoby procesowe, żeby wiedziały, co audytor będzie sprawdzał i jak spokojnie pokazać dowody.

Wzór efektu

System zarządzania

ISO 9001

Certyfikat wydaje niezależna jednostka certyfikująca po pozytywnym audycie.

Zakres

procesy firmy

Audyt

zewnętrzny

Pakiet wdrożeniowy

01

procedury

02

rejestry

Przed audytem

audyt wewnętrzny
przegląd zarządzania
lista dowodów
wsparcie konsultanta

Podgląd jest ilustracją efektu projektu. Certyfikat formalnie wystawia niezależna jednostka certyfikująca po audycie zewnętrznym.

Kto wykonuje poszczególne prace?

Wdrożenie można prowadzić własnym zespołem lub z konsultantem. Porównanie pokazuje podział zadań; zakres wsparcia TQM Consulting określa oferta.

Zadanie Własny zespół Pakiet dokumentów TQM Consulting
Dokumentacja Opracowuje zespół firmy Zespół dopasowuje otrzymane wzory Opracowujemy ją na podstawie procesów firmy
Wprowadzenie do praktyki Organizuje zespół firmy Firma ustala sposób stosowania dokumentów Uzgadniamy zadania i szkolimy zespół
Audyt wewnętrzny Firma zapewnia kompetentnych audytorów Zakres zależy od zakupionego pakietu Sprawdzamy system i wskazujemy niezgodności
Przygotowanie do certyfikacji Koordynuje zespół firmy Zakres wsparcia określa umowa Pomagamy wybrać jednostkę i wspieramy podczas audytu

Certyfikację prowadzi wybrana jednostka w odrębnej umowie.

Zapytaj o zakres wdrożenia →

Rezultaty prac

Co obejmuje przygotowanie systemu?

Opisane procesy

Ustalony przebieg prac, odpowiedzialność i sposób postępowania z odchyleniami. Dokumenty powstają na podstawie działalności firmy.

Dokumentacja systemu

Przygotowany zespół

Szkolenia dotyczą zadań pracowników, wymaganych zapisów i stosowania procedur. Zespół poznaje zasady systemu przed audytem zewnętrznym.

Praca z zespołem

Sprawdzony system

Audyt wewnętrzny wskazuje niezgodności i obszary wymagające poprawy. Firma otrzymuje ustalenia audytu oraz podstawę do zaplanowania działań korygujących.

Ocena wewnętrzna

Plan certyfikacji

Dobór jednostki, uzgodnienie zakresu i przygotowanie dowodów do audytu. Wycena certyfikacji i decyzja należą do jednostki certyfikującej.

Kolejny etap

Po wdrożeniu pomagamy dobrać jednostkę do zakresu certyfikacji.

LL-C, Multicert i ITC Zlín →

Przygotowanie systemu

Co ustalić przed wdrożeniem?

  1. 01

    Dobór normy do celu

    Punktem wyjścia są procesy firmy i wymagania odbiorców. ISO 9001 dotyczy jakości, ISO 14001 środowiska, a ISO/IEC 27001 bezpieczeństwa informacji. Nie ma jednej obowiązkowej kolejności wdrażania tych systemów.

  2. 02

    Dokumentacja i praktyka

    Procedury powinny opisywać rzeczywisty sposób pracy. Przygotowanie do audytu obejmuje także zapisy, rozmowy z pracownikami i sprawdzenie, czy uzgodnione zasady są stosowane.

  3. 03

    Wdrożenie i certyfikacja

    Konsultant przygotowuje system i pomaga usunąć stwierdzone luki. Jednostka certyfikująca przeprowadza własną ocenę. Harmonogram należy uzgodnić z uwzględnieniem obu etapów.

  4. 04

    Wymagania zamawiającego

    Przed wyborem normy i jednostki należy sprawdzić dokumenty konkretnego zamówienia: wymagany zakres certyfikatu, wydanie normy oraz dopuszczone dowody. Sam certyfikat nie gwarantuje uzyskania zamówienia.

Model dojrzałości jakościowej

Jak rozwija się system zarządzania?

Pomocniczy model pokazuje rozwój sposobu zarządzania procesami. Nie jest skalą oceny ISO ani kryterium przyznania certyfikatu.

Poziom 1
Poziom 2
Poziom 3
Poziom 4
Poziom 5
Pomiar wyników
1 Ad hoc

Procesy nieudokumentowane. Decyzje na bieżąco. Wiedza w głowach paru osób — odejdą i firma traci ciągłość.

2 Powtarzalny

Procesy działają, ale nikt ich nie spisał. Każde nowe zatrudnienie ujawnia luki: nowy człowiek pyta, jak coś zrobić, nikt nie umie odpowiedzieć krótko.

3 Zdefiniowany

Procesy spisane, zespół zna i stosuje. Firma działa niezależnie od konkretnych osób. Wprowadzenie nowego pracownika opiera się na ustalonych zasadach.

4 Mierzony

Procesy mają mierniki i cele liczbowe. Decyzje wynikają z danych, nie z intuicji. Wyniki monitorowania pozwalają ocenić działanie systemu.

5 Optymalizowany

Firma sama poprawia procesy. Audyty wewnętrzne wykrywają problemy przed audytem zewnętrznym. Certyfikat jest skutkiem, nie celem.

Stan systemu ocenia się na podstawie procesów, dokumentacji i dowodów działania. Wyniki analizy służą ustaleniu zakresu prac oraz harmonogramu wdrożenia.

“Profesjonalne przygotowanie do certyfikacji ISO 9001. Konsultanci TQM Consulting wykazali się dużym zaangażowaniem i umiejętnością współpracy z naszym zespołem.”

IMLITEX POLSKA Sp. z o.o.

ISO 9001 · ISO 14001 · ISO 22000 · Warszawa

Wśród naszych klientów

PORR Comarch Orlen Strabag BP Eurovia Skanska PGE Total Cadbury …i setki innych firm

Referencje

Konkretne firmy. Konkretne wdrożenia.

Wybrane listy referencyjne, oryginalne skany dokumentów i oceny w 5 kategoriach — transparentnie i weryfikowalnie.

Klient 01 · listopad 2019

IMLITEX POLSKA Sp. z o.o.

Warszawa

ISO 9001 ISO 14001 ISO 22000
5.0/5.0 w 5 kategoriach
Klient 02 · luty 2019

Safic-Alcan Polska Sp. z o.o.

Warszawa

ISO 9001
5.0/5.0 w 5 kategoriach
Klient 03 · styczeń 2020

Global Pharma CM Sp. z o.o.

Suchedniów

Ekspertyza wyrobów medycznych
5.0/5.0 w 5 kategoriach

W bazie referencji: 275 ocen z wybranych zrealizowanych projektów.

Zobacz pełne referencje i skany dokumentów
Zespół konsultantów TQM Consulting

Zespół

Doradztwo, dokumentacja i szkolenia

Dlaczego my

Doradztwo przy wdrożeniach od 2002 roku.

Konsultant pracuje z osobami odpowiedzialnymi za procesy. Ustala zakres systemu, przygotowuje dokumentację i pomaga wprowadzić uzgodnione zasady do codziennej pracy.

Jeden doradca koordynuje projekt: analizę, dokumentację, szkolenia i przygotowanie do audytu. Zakres prac, odpowiedzialność oraz harmonogram określamy w ofercie i umowie.

Zakres odpowiedzialności

Przygotowanie do audytu certyfikacyjnego

TQM Consulting odpowiada za uzgodnione prace wdrożeniowe i wsparcie. Audyt zewnętrzny oraz decyzję o wydaniu certyfikatu prowadzi niezależnie wybrana jednostka certyfikująca.

Pytania, które najczęściej dostajemy

Pytania o wdrożenie i certyfikację.

Zakres prac, harmonogram i wybór jednostki certyfikującej.

01

Ile kosztuje wdrożenie?

Koszt zależy od normy, liczby lokalizacji i złożoności procesów. Kalkulator na tej stronie oraz cennik podają wartości orientacyjne. Dokładną wycenę ustalamy po rozmowie o zakresie prac. Opłatę za certyfikację wycenia osobno jednostka certyfikująca.

02

Jak długo trwa przygotowanie do certyfikacji?

Harmonogram zależy od zakresu systemu, stanu dokumentacji i dostępności zespołu. Po analizie ustalamy kolejność prac i terminy. Termin audytu zewnętrznego trzeba uzgodnić osobno z jednostką certyfikującą.

03

Czy wymagany jest własny dział jakości?

Osobny dział jakości nie jest warunkiem skorzystania z doradztwa. Potrzebne są osoby odpowiedzialne za procesy, udział kierownictwa i czas na wprowadzenie ustalonych zasad. Konsultant pomaga przygotować dokumentację, przeszkolić zespół i sprawdzić system.

04

Które wydania ISO 9001 i ISO 14001 są aktualne?

ISO 9001:2026 opublikowano 16 września 2026 r., a ISO 14001:2026 — 15 kwietnia 2026 r. W akredytowanej certyfikacji objętej regułami Global ACI końcowe terminy przejścia certyfikowanych klientów wynoszą odpowiednio 30 września 2029 r. i 30 kwietnia 2029 r. Harmonogram należy potwierdzić z własną jednostką.

05

Jak wybrać jednostkę certyfikującą?

Wybór zależy od przedmiotu certyfikacji i wymagań odbiorcy. LL-C (Certification) certyfikuje systemy zarządzania. Multicert prowadzi krajową certyfikację zgodności zakładowej kontroli produkcji wyrobów budowlanych. ITC Zlín zajmuje się badaniami i certyfikacją wyrobów w zakresie swoich uprawnień. Przed zawarciem umowy należy potwierdzić aktualny zakres jednostki.

06

Kto podejmuje decyzję o certyfikacji?

Decyzję podejmuje jednostka certyfikująca po własnej ocenie. Konsultant przygotowuje system, pomaga usunąć luki i wspiera podczas audytu w uzgodnionym zakresie. Wdrożenie nie przesądza wyniku certyfikacji.

Szczegóły: cennik, ISO 9001:2026 oraz ISO 14001:2026.

Pytania dotyczące zakresu prac można omówić z konsultantem.

508 354 590

Kalkulator

Ile kosztuje wdrożenie?

Orientacyjna wycena w 10 sekund. Dokładna — po rozmowie telefonicznej.

Orientacyjny koszt wdrożenia:

Powiemy w 5 minut

Zadzwoń — pomożemy wybrać normę i podamy dokładną wycenę

Zadzwoń po dokładną wycenę: 508 354 590

Zasięg

615 firm w całej Polsce.

Pracujemy zdalnie i w siedzibie klienta — od Świnoujścia po Hrubieszów, od Helu po Zakopane. Każde miasto na mapie to firma, która nam zaufała.

N Warszawa 106 Wrocław 19 Kraków 15 Poznań 12 Kielce 11 Łódź 11 Bydgoszcz 11
1–5 firm
5–15 firm
15+ firm

Bezpłatna wycena

Powiedz, czego potrzebujesz.
Oddzwaniamy w 30 minut.

Krótka rozmowa pozwala ustalić normę, zakres prac i dane potrzebne do wyceny.

  1. 1 Wypełnij 4 pola — firma, telefon, system i termin.
  2. 2 Oddzwaniamy w 30 min w godzinach pracy. Krótka rozmowa — 5–10 minut.
  3. 3 Zakres i wycena po ustaleniu potrzeb oraz sposobu kontaktu.
1 Doradca
2002 Działamy od

Bez zobowiązań · Bez spamu · Tylko konkret

Zaufali nam

Ponad 615 firm od 2002 roku

ComarchOrlenBPStrabagEuroviaSkanskaPGETotalCadbury